廣州專利注冊公司給大家舉這么一個例子：

   一次IP職位面試，認真嚴謹的面試官問道：“在企業里面從事專利工作，如何進行專利挖掘呢？”然后就不動聲色地雙目直視應聘的年輕人，靜待回答。轉眼過去六年，這位應聘者已經在行業內經歷了很多，積累了許多經驗，而且還在不斷思考那個讓他難以忘懷的問題，“在企業里面從事專利工作，如何進行專利挖掘呢？”下面來看看他的經驗總結：

企業為什么要進行專利布局呢？在進行專利布局之前當然要弄清楚這個問題哦。個人的認為，之所以進行專利布局，是考慮如下幾個方面的因素：

其一，專利的特點。專利到了最后的具體應用階段，就會在一定程度上變為復雜的文字游戲。專利申請文件中的遣詞造句，涉嫌侵權的技術方案的復雜多變，小小的區別就會引發歧義，使得認定專利侵權不是那么一件確定無疑的事情。在這種情況下，只用一件專利來指控競爭對手侵犯了我方的專利，勝算不大。競爭對手總是可以找到這樣那樣的瑕疵來挑戰你這一份專利，甚至通過一些程序性的措施慢慢拖延下去。一言以蔽之，單個專利的殺傷力是有限的，即便是一件基礎性的專利。

其二，創新發明的發散性特點。如果不加規劃地聽任技術人員任意發掘技術構思進行創新，那么由此產生的技術方案可能是五花八門的。差之毫厘，謬一千里。漫天撒網等同于高射炮打蚊子。

其三，要打造經得起推敲的專利，在專利處理上要花費很高的成本。（無論是尋找外部代理或內部人員撰寫。雖說價格高的代理不一定真的好，但是好的外部代理價錢一定很高，而好的內部撰寫人員需要支付的工資也必定需要相當高。這里面有個限定詞“好的”，能稱得上“好的”撰寫人員必須要精準把握專利審查規則，專利無效規則和侵權判定規則，并在其中尋找微妙的平衡，當然，還必須能夠邏輯清晰地深刻地理解技術方案。能夠做到這些的人，無論在哪里上班，我相信沒有相當水平的收入，都難以使得他能安心地好好研究案子并在具體的案子上發揮自己專業方面上的積累）。

其四，企業本身可能都有自己的研發路線或技術方向，但是在進行稍微細分的基礎上又有眾多的技術領域。要圈占所有的領域大概是不可能的，因此有必要結合企業的經營策略或技術發展路線，選擇加強自己的強勢領域或在某些弱勢領域做一些預防性的動作。

其五，如果到了專利應用的階段，無論是去找競爭對手和談，或者是進行侵權指控，或者提起無效宣告，或者進行專利授權等等引發的事態像極了兩個玩家或幾個玩家之間的商業戰爭。戰爭的特點決定了你不能全線用兵，不能只攻不守或者只守不攻，要知己知彼，要集中優勢兵力在敵人的薄弱環節進行痛擊……這些因素決定了要用打仗的觀點來經營你的專利，要進行布局。

其六，專利的時間滯后特性。申請了專利之后，幾年之后才能排上用場，申請專利時的屑小差池都有可能使你功虧一簣。你不能在兵臨城下的時候才開始打造你需要的裝備。

所有上述因素加起來，使得進行專利布局成為一種必要的步驟，不但需要花費大量的金錢，而且需要有策略性的頭腦幫助企業用心經營專利。彌合技術資源和法務資源之間的知識鴻溝是困難的。就個案而言，一個優秀的專利從業者也許很容易就可以做到。但是就一個企業而言，讓企業領導明白應用專利所需要的各種技術條件和法律條件（有的領導懂技術，但不能深刻理解專利應用策略，有的領導有法務的經驗或概念，但對技術卻不甚了了）并調動企業自身所擁有的技術資源和法律資源，使企業做好應對將來可能發生的專利戰爭的各種準備卻是一個復雜的系統工程。這也許就是進行專利布局的必要性和關鍵性所在。

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